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这两年互联网行业增速放缓，各大企业都在积极调整，以寻求新的增长点。有些公司迷茫，有些公司无奈，但有的公司已经找到了答案。

现在看来，作为国内互联网企业代表的阿里已经率先找到了答案。就在刚刚，张勇在内部信中强调：“让组织变敏捷、让决策链路变短，让响应变快。”为此，阿里巴巴再次迎来组织变革，成立六大业务集团和多家业务公司，自此阿里组织架构将变成1+6+N。

组织变革并不奇怪，阿里巴巴在过去也进行过多次组织调整，从支付宝到蚂蚁集团，再到后来的天猫，都是阿里“变”出来的。虽然每次的方向不一样、目的也不一样，但每一次变革都让阿里的业务发展变得更好了，甚至给行业也带来了积极的影响。

2015年，阿里宣布组织架构全面胜局，形成“大中台、小前台”的组织和业务体制，成为国内第一个明确衣橱“中台战略”的企业。通过将原本分散到各个业务的支持部门，比如技术部门、数据部门集中到一起，这样原本分散的支持部门聚集到一起后就能进行快速的服务迭代，不但能高效地支持前线，还大幅降低支持部门的重复投资建设。自此，中台成为了很多中国企业践行的战略标准。

不过和以往不同的是，阿里这次组织变革并非简单的换帅，或者业务线职能发生变动。就拿作为六大业务集团之一的阿里云来说，以前该怎么走都是阿里来统筹，但经历组织变革之后，现在要怎么发展该往哪发展，都是业务集团的CEO来说话，当然能做出什么样的成绩、拿到什么样的结果，也是各自负责，做的好可以独自融资上市，做的不好也是一目了然。

具体到员工，员工把事情做好了，负责的业务上去了，该升职升职，该加薪加薪，结果也很清晰，公司有上市潜力的话员工的机会自然也更多，所以对于员工来说，组织变革之后的工作环境其实更加公平了。

阿里靠电商起家，发展到今天，早已不局限于电商业务，面对偌大一个基本盘，出现各种问题也是难免的，而这次阿里在组织架构这块大刀阔斧地进行改革，让组织变得更加敏捷灵活，更好地解决问题，满足发展需求。同时在时代滚滚的洪流中，阿里能有这番举动，主动求变，体现出了其作为国内互联网巨头企业的魄力和创造力，阿里的“真面目”彻底暴露了，阿里要创造出更多的阿里。

其实，这才是一家企业应该思考的，只有企业的造血能力强了，才能激发出活力，民营经济才能发展，大家也才能有更多的好的工作机会，加油，中国的企业们！